重构大健康丨大健康商业模式的首次深度解读

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  下一个世界首富或许将在大健康产业诞生。

  过去的5年间,平均每年超过500亿元的资金涌入中国的大健康产业,这还仅仅是一级市场(不包含上市公司)的投资数据。腾讯过去5年间累计在大健康产业已经投入200亿元,投资企业数量超过50家;万达集团更是专门成立了万达大健康集团,目前已经注资超过1500亿元;此外,超过100家A股上市公司从各行各业纷纷转型进入大健康产业,其中不少还专门变更了公司名称,例如宜华地产改名宜华健康,开元投资改名国际医学,等等。这样的案例数不胜数,大健康产业俨然已经成为各路资本和产业争夺的高地。

  进入大健康产业最重要的关注点是什么?技术进步、政策变化等因素都很重要,但经过对上百家大健康领域企业成功与失败案例的走访调研与深度研究分析发现,决定成败最核心的一点是大健康产业的商业模式。

  商业模式对于大健康产业的重要性再怎么强调也不为过,因为它所面临的环境、监管、需求等因素都与其他产业有着极大的差异,因此套用其他领域的商业模式,企图在大健康产业分一杯羹几乎行不通。阿里健康折戟区域地区医药零售市场,百度医疗苦战两年后壮士断腕,它们并非资源不丰裕、团队不精锐、资本不充足,而恰恰都是败在将原有行业的商业模式、经验直接套用于大健康产业,无法取得成功也就不难想象。

  本书全面而系统地介绍了大健康产业及各细分板块的主要商业模式,并通过深入的案例分析,洞察这些商业模式如何为身处大健康产业的企业带来商业成功。例如医药产业、医疗器械产业、医疗服务产业和互联网医疗产业等方向,本书进行了细致的商业模式分析和评估,并开放式地探讨了这些商业模式未来优化与创新的方向。

  在互联网医疗的相关章节中,本书全面复盘了互联网医疗过去近十年发展所积累的商业模式的相关经验、问题,并提出了解决方案。2018年在香港IPO的“平安好医生”是目前整个互联网医疗领域唯一的上市公司,距离2015年产品上线仅用时3年,平安好医生远超同行的高速发展背后,其商业模式的奥秘何在?

  在医疗服务产业领域,同样处于口腔连锁医疗板块,为什么收入规模相近的通策医疗与拜博口腔的经营业绩却迥然不同?商业模式的不同如何决定了企业的不同命运?

  在医疗设备产业领域,为什么通过打价格战,体外诊断(IVD)企业往往迎来的是后续丰厚的商业回报,而影像设备企业却不得不面临后续业绩增长乏力?商业模式在其中扮演了怎样的角色,使得同一个战略决策带来了完全相反的效果?

  历史不容假设,但能够复盘。通过体系化的方法复盘大健康产业真实的商业案例,洞悉商业模式的本质,对于未来在大健康产业中制定企业战略规划、构建企业竞争壁垒、优化企业商业模式、创建企业新兴业务等方面都会带来启发和帮助。

  

  版权声明

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  下一个世界首富或许将在大健康产业诞生。

  过去的5年间,平均每年超过500亿元的资金涌入中国的大健康产业,这还仅仅是一级市场(不包含上市公司)的投资数据。腾讯过去5年间累计在大健康产业已经投入200亿元,投资企业数量超过50家;万达集团更是专门成立了万达大健康集团,目前已经注资超过1500亿元;此外,超过100家A股上市公司从各行各业纷纷转型进入大健康产业,其中不少还专门变更了公司名称,例如宜华地产改名宜华健康,开元投资改名国际医学,等等。这样的案例数不胜数,大健康产业俨然已经成为各路资本和产业争夺的高地。

  进入大健康产业最重要的关注点是什么?技术进步、政策变化等因素都很重要,但经过对上百家大健康领域企业成功与失败案例的走访调研与深度研究分析发现,决定成败最核心的一点是大健康产业的商业模式。

  商业模式对于大健康产业的重要性再怎么强调也不为过,因为它所面临的环境、监管、需求等因素都与其他产业有着极大的差异,因此套用其他领域的商业模式,企图在大健康产业分一杯羹几乎行不通。阿里健康折戟区域地区医药零售市场,百度医疗苦战两年后壮士断腕,它们并非资源不丰裕、团队不精锐、资本不充足,而恰恰都是败在将原有行业的商业模式、经验直接套用于大健康产业,无法取得成功也就不难想象。

  本书全面而系统地介绍了大健康产业及各细分板块的主要商业模式,并通过深入的案例分析,洞察这些商业模式如何为身处大健康产业的企业带来商业成功。例如医药产业、医疗器械产业、医疗服务产业和互联网医疗产业等方向,本书进行了细致的商业模式分析和评估,并开放式地探讨了这些商业模式未来优化与创新的方向。

  在互联网医疗的相关章节中,本书全面复盘了互联网医疗过去近十年发展所积累的商业模式的相关经验、问题,并提出了解决方案。2018年在香港IPO的“平安好医生”是目前整个互联网医疗领域唯一的上市公司,距离2015年产品上线仅用时3年,平安好医生远超同行的高速发展背后,其商业模式的奥秘何在?

  在医疗服务产业领域,同样处于口腔连锁医疗板块,为什么收入规模相近的通策医疗与拜博口腔的经营业绩却迥然不同?商业模式的不同如何决定了企业的不同命运?

  在医疗设备产业领域,为什么通过打价格战,体外诊断(IVD)企业往往迎来的是后续丰厚的商业回报,而影像设备企业却不得不面临后续业绩增长乏力?商业模式在其中扮演了怎样的角色,使得同一个战略决策带来了完全相反的效果?

  历史不容假设,但能够复盘。通过体系化的方法复盘大健康产业真实的商业案例,洞悉商业模式的本质,对于未来在大健康产业中制定企业战略规划、构建企业竞争壁垒、优化企业商业模式、创建企业新兴业务等方面都会带来启发和帮助。

  

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