大变局之下,泰禾坚持“有质量地增长”

艾伦之家2019.9.2我要分享

2019年,房地产市场的最大变化是酝酿中。房地产市场并不激动,只有“稳定”才是压倒性的。 7月份的住房融资突然收紧,房地产信托,国内外债券发行和ABS等常规融资渠道受到限制。

冷酷的现实在脸上荡然无存,每个房地产企业过去都从“撒谎”的梦想中醒来,并开始“自救”。结果是多种多样的,结果只不过是两个。有些人死了,沉默了。有些人还活着并在阳光下成长。

财务趋于稳定:

半年偿还338亿,返母净利润同比增长58.74%

8月30日,泰和集团(.SZ)发布了半年度业绩报告。根据《泰和半年报》,2019年上半年,总营业收入为145.06亿元,同比增长14.33%。其中,最能反映增长质量的净资产规模达到367.6亿元,比上月增长15.3%;母亲的净资产回到216.9亿元,比上月增长17.5%。月。

太和中宝核心数据

净资产的稳定增长意味着泰和集团将继续稳定运行并稳定增长。它的规模和行业地位更加紧密地匹配。面对行业周期的波动,其抵御风险的能力不断增强。

另一个突出数据是,上半年泰和的净利润为15.6亿元,同比增长58.74%。这是由于公司上半年开展了项目合作,进行了一些项目的股权转让,提前实现了利润,另一方面,更重要的原因是:销售收入的稳定增长起到了重要的支撑作用。

此外,过去两年来最受关注的泰和的流动性状况已有所改善。上半年,泰和偿还债务338亿元,经营性现金流量净额继续增加至202.2亿元,现金利息覆盖率为4.19。同比增长314.48%,比去年同期增长1.01。此外,泰和的资产负债比率为84.6%,较2018年底下降2.28个百分点。

根据财务报告,泰和的融资来自银行贷款247.38亿元,占22.42%,成本为8.48%。非银行占比最高,达到58.94%,金额为650.25亿元,成本为10.13%;公司债券(3-5年)205.62亿元,占比18.64%,成本占7.68%;泰和公司总融资额为1103.25亿元,平均借贷成本为9.3%。行业的上游水平。

经营策略:

热身资金并重振资金,或重新开始土地投资

今年上半年,泰和通过向该项目介绍合作伙伴收回了部分资金。另外,上半年泰和中止了土地收购和公开市场并购,加快了销售步伐。这些措施在上半年缓解了泰和。资金压力。

上半年,泰和将几个项目的股权转让给了以世茂为首的合作伙伴。子公司转增权益子公司达到10家,收回现金19亿元,去年同期为3.6亿元。处置子公司及其他业务单位收到的现金净额为23亿元,而去年同期仅为4078万元。

中止泰和土地收购,由于偿还债务338亿元,筹资活动产生的现金流量净额流出291亿元。

业内人士担心,太和今年上半年大规模放开项目股权合作,将导致可售资源减少,影响公司未来的可持续发展。但是,在上半年的收益数据中,我们仍然可以看到太和的土地储备中充满了天然气:

目前,泰和开发项目有8个,土地面积207.2万平方米,建筑面积209.25万平方米。在建项目64个,用地面积984.63万平方米,建筑面积1637.06万平方米;和63个待售项目。该公司目前在全国29个城市拥有90多个项目。鉴于泰和目前的发展和销售节奏,现有的储值可以连续三年使用。

此外,据知情人士称,为了确保公司未来的可持续发展,除了继续消化现有价值外,泰和还将在今年第三和第四季度适当重启新的土地投资。

此外,太和的高周转率已开始见成效。北京地区一季度销售额突破百亿元。根据分行营业收入数据,北京地区营业收入51亿元,位居第一,利润总额12亿元,也位居第一。

管理策略:

加强总部和加强区域,人员和人员乐观

除了财务业绩外,泰和还致力于改善公司治理。早些时候,一些媒体获悉,泰和今年已在调整组织结构,以实现“精益总部强势地区”。

黄启森说:“太和现在有北京,上海,福建和广深四个地区。将来,更多的决策将放在第一线,在这里可以听到大炮的声音。例如,像OA这样的批准程序将当天将被处以罚款,每次延误将处以10,000元的罚款,包括引进一些高管人才,现在基本上从四个级别分为两个级别,立即鼓掌董事会,立即做出决策。

关于如何改善总部,太和将采取总部职员沉入该地区的方式,该计划已完成。黄启森说,今年的主要工作是看人,改变以前高薪挖人却不能做生意的局面。

此外,管理层的升级和人才的发展也被列入公司的重要战略议程。黄启森深知企业的飞速发展和人才队伍建设的滞后,大大拖慢了泰和的步伐。因此,他为自己设定的第一个管理任务是“见人并雇用人”。

据业内知情人士透露,自今年上半年以来,太和集团董事长黄启森在公司内部会议上反复强调,太和应尽快从“全面管理”转变为“精细管理”。并追求“有利可图的回报”。实现“质量增长”。

从实际情况看,太和在过去一年左右的时间里确实发生了重大变化。它不再盲目追求规模扩张,而是更加关注销售回报,现金流量安全和收入利润增长。挤水和1000亿元的合并已经成为泰和管理层的决策共识。

泰和通过一系列开源,节俭,降低成本和提高效率的措施,在这一变化的过程中幸存下来。泰和基金的状况从根本上扭转了局面。泰和正在利用其实际行动来弥补其管理缺陷。

收款报告投诉

2019年,房地产市场的最大变化是酝酿中。房地产市场并不激动,只有“稳定”才是压倒性的。 7月份的住房融资突然收紧,房地产信托,国内外债券发行和ABS等常规融资渠道受到限制。

冷酷的现实在脸上荡然无存,每个房地产企业过去都从“撒谎”的梦想中醒来,并开始“自救”。结果是多种多样的,结果只不过是两个。有些人死了,沉默了。有些人还活着并在阳光下成长。

财务趋于稳定:

半年偿还338亿,返母净利润同比增长58.74%

8月30日,泰和集团(.SZ)发布了半年度业绩报告。根据《泰和半年报》,2019年上半年,总营业收入为145.06亿元,同比增长14.33%。其中,最能反映增长质量的净资产规模达到367.6亿元,比上月增长15.3%;母亲的净资产回到216.9亿元,比上月增长17.5%。月。

太和中宝核心数据

净资产的稳定增长意味着泰和集团将继续稳定运行并稳定增长。它的规模和行业地位更加紧密地匹配。面对行业周期的波动,其抵御风险的能力不断增强。

另一个突出数据是,上半年泰和的净利润为15.6亿元,同比增长58.74%。这是由于公司上半年开展了项目合作,进行了一些项目的股权转让,提前实现了利润,另一方面,更重要的原因是:销售收入的稳定增长起到了重要的支撑作用。

此外,过去两年来最受关注的泰和的流动性状况已有所改善。上半年,泰和偿还债务338亿元,经营性现金流量净额继续增加至202.2亿元,现金利息覆盖率为4.19。同比增长314.48%,比去年同期增长1.01。此外,泰和的资产负债比率为84.6%,较2018年底下降2.28个百分点。

根据财务报告,泰和的融资来自银行贷款247.38亿元,占22.42%,成本为8.48%。非银行占比最高,达到58.94%,金额为650.25亿元,成本为10.13%;公司债券(3-5年)205.62亿元,占比18.64%,成本占7.68%;泰和公司总融资额为1103.25亿元,平均借贷成本为9.3%。行业的上游水平。

经营策略:

热身资金并重振资金,或重新开始土地投资

今年上半年,泰和通过向该项目介绍合作伙伴收回了部分资金。另外,上半年泰和中止了土地收购和公开市场并购,加快了销售步伐。这些措施在上半年缓解了泰和。资金压力。

上半年,泰和将几个项目的股权转让给了以世茂为首的合作伙伴。子公司转增权益子公司达到10家,收回现金19亿元,去年同期为3.6亿元。处置子公司及其他业务单位收到的现金净额为23亿元,而去年同期仅为4078万元。

中止泰和土地收购,由于偿还债务338亿元,筹资活动产生的现金流量净额流出291亿元。

一些业内人士并不担心。泰和在今年上半年的大型项目股权合作将导致可售资源的减少,并影响公司未来的可持续发展。但是,在上半年的财务报告数据中,仍然可以看到太和的土地储备充满了热情:

目前,太和县有8个开发项目,土地面积220.72万平方米,建筑面积209.25万平方米。正在建设的项目有64个,土地面积984.63万平方米,建筑面积1667.06万平方米。 63.该公司目前在全国29个城市拥有90多个项目。按照泰和目前的开发和销售速度,现有储备的价值足以用于三年的开发。

此外,知情人士透露,为了确保公司未来的可持续发展,除了继续消化当前的商品价值外,泰和还将在今年第三季度重启新的土地投资。

此外,太和的高营业额已开始见成效。第一季度,北京地区销售超过100亿。根据细分收入数据,北京的收入达到51亿元,排名第一。实现利润总额12亿元,位居第一。

管理策略:

强大的总部区域,以人为本的人

除了财务业绩外,泰和还致力于改善公司治理。早些时候,一些媒体获悉,泰和公司今年已经在调整其组织结构,以实现“优秀的总部优势区域”。

黄启森说:“泰和现在位于北京,上海,福建和广州四个地区,更多的决定将放在第一线,在这里您可以听到枪声。例如,OA等批准程序将成为同一天。如果拖延,则每次将被罚款1万元。包括引进一些高管人才,现在基本上分为四个级别和两个级别,立即做出决定,并立即做出决定。”

关于如何改善总部,太和将采取总部职员沉入该地区的方式,该计划已完成。黄启森说,今年的主要工作是看人,改变以前高薪挖人却不能做生意的局面。

此外,管理层的升级和人才的发展也被列入公司的重要战略议程。黄启森深知企业的飞速发展和人才队伍建设的滞后,大大拖慢了泰和的步伐。因此,他为自己设定的第一个管理任务是“见人并雇用人”。

据业内知情人士透露,自今年上半年以来,太和集团董事长黄启森在公司内部会议上反复强调,太和应尽快从“全面管理”转变为“精细管理”。并追求“有利可图的回报”。实现“质量增长”。

从实际情况看,太和在过去一年左右的时间里确实发生了重大变化。它不再盲目追求规模扩张,而是更加关注销售回报,现金流量安全和收入利润增长。挤水和1000亿元的合并已经成为泰和管理层的决策共识。

泰和通过一系列开源,节俭,降低成本和提高效率的措施,在这一变化的过程中幸存下来。泰和基金的状况从根本上扭转了局面。泰和正在利用其实际行动来弥补其管理缺陷。