东风日产工会:搭建创新大舞台铺设成才星光路

  2019 洋阳财经

  ●湾区定位

  广州市花都区风神大道8号东风日产乘用车有限公司

  ●出行日记

  8月7日,在雷诺日产联盟全球排名第一的东风日产广州花都工厂总装车间,每隔57秒,就有一台新车缓缓驶出装配线,进入到最终检测线。生产线上,机械手精准地抓取零件,提示灯闪过,卡紧、放行。每个岗位的技术工人都在紧张有序地进行操作,每个动作每天要无差错重复600多次。精益求精、追求卓越,是这家企业留给记者的最初印象。

  ●助力湾区建设

  在汽车领域上,大湾区内分布着国内规模最大的汽车产业集群,周围聚合了近500家零部件供应企业和物流企业,形成以广州、深圳、佛山为整车制造,带动珠三角、粤东西北为零配件产业加速发展的格局,产业链相对完整、结构优化。粤港澳大湾区对新能源产业的布局,将促进当地政府及国家资源向其倾斜。东风日产身处红利的洪流之中,将充分顺应新能源市场消费大势,利用产业集群优势,加强行业交流与合作,加速对新能源布局,引领行业转型升级。

  

  东风日产钣金项目高技能大赛预选赛现场 于海龙/摄

  搭建主题立功竞赛平台、职业技能竞赛平台、 劳模创新平台……为保持企业活力和行业优势,近年来,东风日产乘用车公司(简称“东风日产”)工会不断为员工搭建创新舞台,汇聚员工智慧,让员工成为企业创新创效的主力军,铺设员工成长成才的星光路,服务公司发展大局。

  东风日产成立于2003年6月,是东风汽车有限公司最具发展潜力的重要组成部分。目前东风日产已形成广州花都、湖北襄阳、河南郑州和辽宁大连四大基地纵贯南北、各有侧重的战略布局。其中广州花都工厂是华南地区最大的汽车制造生产基地,是日产全球最大的海外工厂。

  搭建主题立功竞赛平台

  让员工投入创效热潮中

  近年来,东风日产工会围绕公司发展的重要目标,带领1.8万员工持续开展主题立功竞赛,搭建创新创效平台。

  据东风日产工会工作部部长余杏学介绍,主题立功竞赛项目围绕公司销量、利润、产量等核心要素展开,同时指标设定必须可量化、可考核,且由第三方提供数据。

  2018年,东风日产工会组织开展了“决战新目标,决胜新中期”主题劳动竞赛活动。10个基层工会以“七比七促”为主要内容,围绕“促销量”“保生产”“捍卫ABM标杆”“技术降成本”“提高综合竞争力”等关键指标开展劳动竞赛活动,共立项359个竞赛课题,当年全部达成竞赛目标,达成率100%。2019年该公司工会聚焦9件大事和公司核心经营指标,目前各项竞赛项目正在紧张进行中。

  据记者了解,东风日产有一个传统:每到百天冲刺期,就会启动销量和日期的倒计时,鼓舞全体员工向年度目标冲。此时,工会把劳动竞赛的重心转移到了销售和制造,激发营销一线“卖、卖、卖”激情,激发制造一线“干、干、干”的热情。

  在营销专项立功竞赛活动中,各区域营销中心总监及一线团队因地制宜各展所长,纷纷展开形式多样的营销活动,刺激销量提升。各生产单位为保证产能,积极开展保生产、突破产能极限立功竞赛。各工厂从员工士气、安全保证、品质提升、标准作业及效率提升等方面开展活动,挑战增产任务,保证挑战目标达成。

  该公司西北区营销总监李家祥表示,营销立功竞赛按照提、交车率进行评价打分,月月评价,双月颁奖。公司领导通过送荣誉到一线的形式,鼓舞了营销一线人员和专营店的士气。

  搭建职业技能竞赛平台

  助员工成长为技术大拿

  2019年是吕瑞华进入东风日产的第13个年头,13年间他经历了结婚、生子、落户广州,并从一线作业员晋升为基层管理者。去年,他被推选为广东省第十三届人大代表。

  2006年刚进公司时,吕瑞华还是一名生产一线的普通员工,每天伴随着机器轰鸣声重复着同样的动作,失去了前进的动力。此时,公司工会举办基本技能比赛,他抱着试一试的心态参加了比赛,没想到获得了第一名。

  比赛后,他积极投入到工会组织的培训及比赛中,专业水平得到快速提升。2012年,他参加了东风公司数控加工技能大赛,同样一举夺冠。

  2012年,吕瑞华由高级技能员晋升为班长。之前被人管,现在管理别人,这个角色的转变让他倍感压力。当他一筹莫展时,公司工会举办的班组长技能竞赛,让他再一次看到了希望。他下定决心刻苦努力学习相关知识,参加公司每一次赛前培训,最终取得了公司班组长技能竞赛第一名,还被公司工会推介参加东风汽车有限公司班组长技能比赛。

  如今,吕瑞华已成为负责生产发动机大部件的加工科系长,管理着160多人。回顾13年职业发展的经历,他说自己成长的每一步都离不开公司工会这个平台,“在我最艰苦的时候,公司工会给我提供了学习、提升能力的机会,让我看到了希望,也让我走出了职业生涯中困境,快速成长。”

  与吕瑞华一样,来自二工厂总装保全二班的指导员李伯可,也通过工会举办的一次次技能竞赛,从一名技校生成长为技术骨干。而每年,东风日产工会都会举办这样的基本技能竞赛,来自各班组、车间、工厂的一线参与者达万人以上,在锤炼员工队伍基本技能的同时,也提升了企业创新创效能力。

  搭建劳模创新平台

  传帮带擦亮创新成色

  为增强员工创新能力,营造人人创新氛围,东风日产工会在学习借鉴内外同行经验的基础上,制定了东风日产劳模(员工)创新工作室创建规划、创建标准。到目前为止,共创建员工(劳模)创新工作室8个,其中省部级创新工作室1个,东风公司级创新工作室有3个,东风有限示范性创新工作室2个。这些工作室引领广大员工开拓创新、创造价值,助力公司生产经营目标达成。2017至2018年,输出创新改善课题约496个,申请专利共33个,创效益约17687万元。与此同时,一批青年骨干通过创新工作室的传帮带得到迅速成长。

  万东明是鹰飞IM+创新工作室的技术骨干,从事生产现场的改善工作十余年。他本是一名维修钳工,在工厂电气化人才紧缺的情况下,主动要求转岗,利用公司有限的资源学习摸索,系统掌握了电气自动化控制、机械设计制造、机电一体化、IE改善、项目管理等理论知识并积累了丰富的实践经验,快速成长为集电气、机械、改善、管理技能于一身的复合型领军人才,主导完成重大改善项目百余项,创造改善效益2000多万元。

  此外,从一线员工成长起来的汽车维修专家杨强,通过汽车爱好者协会培养了200名徒弟,其中60多人获过奖,目前东风日产高技能级的电气返修工均出自他的培养。

  余杏学表示,在劳模(员工)创新工作室的带动下,东风日产的群众经济技术创新创效活动遍地开花。各单位工会成立了27个CFT创新改善小组,每年承担近300个创新改善项目和成果标准化推广,这些创新成果代表公司获得多项行业大奖和日产全球最高改善奖项。(南方工报全媒体记者许接英 通讯员秦秀玉 王伟伟)

  南方工报责编:刘晓丹

  ●湾区定位

  广州市花都区风神大道8号东风日产乘用车有限公司

  ●出行日记

  8月7日,在雷诺日产联盟全球排名第一的东风日产广州花都工厂总装车间,每隔57秒,就有一台新车缓缓驶出装配线,进入到最终检测线。生产线上,机械手精准地抓取零件,提示灯闪过,卡紧、放行。每个岗位的技术工人都在紧张有序地进行操作,每个动作每天要无差错重复600多次。精益求精、追求卓越,是这家企业留给记者的最初印象。

  ●助力湾区建设

  在汽车领域上,大湾区内分布着国内规模最大的汽车产业集群,周围聚合了近500家零部件供应企业和物流企业,形成以广州、深圳、佛山为整车制造,带动珠三角、粤东西北为零配件产业加速发展的格局,产业链相对完整、结构优化。粤港澳大湾区对新能源产业的布局,将促进当地政府及国家资源向其倾斜。东风日产身处红利的洪流之中,将充分顺应新能源市场消费大势,利用产业集群优势,加强行业交流与合作,加速对新能源布局,引领行业转型升级。

  

  东风日产钣金项目高技能大赛预选赛现场 于海龙/摄

  搭建主题立功竞赛平台、职业技能竞赛平台、 劳模创新平台……为保持企业活力和行业优势,近年来,东风日产乘用车公司(简称“东风日产”)工会不断为员工搭建创新舞台,汇聚员工智慧,让员工成为企业创新创效的主力军,铺设员工成长成才的星光路,服务公司发展大局。

  东风日产成立于2003年6月,是东风汽车有限公司最具发展潜力的重要组成部分。目前东风日产已形成广州花都、湖北襄阳、河南郑州和辽宁大连四大基地纵贯南北、各有侧重的战略布局。其中广州花都工厂是华南地区最大的汽车制造生产基地,是日产全球最大的海外工厂。

  搭建主题立功竞赛平台

  让员工投入创效热潮中

  近年来,东风日产工会围绕公司发展的重要目标,带领1.8万员工持续开展主题立功竞赛,搭建创新创效平台。

  据东风日产工会工作部部长余杏学介绍,主题立功竞赛项目围绕公司销量、利润、产量等核心要素展开,同时指标设定必须可量化、可考核,且由第三方提供数据。

  2018年,东风日产工会组织开展了“决战新目标,决胜新中期”主题劳动竞赛活动。10个基层工会以“七比七促”为主要内容,围绕“促销量”“保生产”“捍卫ABM标杆”“技术降成本”“提高综合竞争力”等关键指标开展劳动竞赛活动,共立项359个竞赛课题,当年全部达成竞赛目标,达成率100%。2019年该公司工会聚焦9件大事和公司核心经营指标,目前各项竞赛项目正在紧张进行中。

  据记者了解,东风日产有一个传统:每到百天冲刺期,就会启动销量和日期的倒计时,鼓舞全体员工向年度目标冲。此时,工会把劳动竞赛的重心转移到了销售和制造,激发营销一线“卖、卖、卖”激情,激发制造一线“干、干、干”的热情。

  在营销专项立功竞赛活动中,各区域营销中心总监及一线团队因地制宜各展所长,纷纷展开形式多样的营销活动,刺激销量提升。各生产单位为保证产能,积极开展保生产、突破产能极限立功竞赛。各工厂从员工士气、安全保证、品质提升、标准作业及效率提升等方面开展活动,挑战增产任务,保证挑战目标达成。

  该公司西北区营销总监李家祥表示,营销立功竞赛按照提、交车率进行评价打分,月月评价,双月颁奖。公司领导通过送荣誉到一线的形式,鼓舞了营销一线人员和专营店的士气。

  搭建职业技能竞赛平台

  助员工成长为技术大拿

  2019年是吕瑞华进入东风日产的第13个年头,13年间他经历了结婚、生子、落户广州,并从一线作业员晋升为基层管理者。去年,他被推选为广东省第十三届人大代表。

  2006年刚进公司时,吕瑞华还是一名生产一线的普通员工,每天伴随着机器轰鸣声重复着同样的动作,失去了前进的动力。此时,公司工会举办基本技能比赛,他抱着试一试的心态参加了比赛,没想到获得了第一名。

  比赛后,他积极投入到工会组织的培训及比赛中,专业水平得到快速提升。2012年,他参加了东风公司数控加工技能大赛,同样一举夺冠。

  2012年,吕瑞华由高级技能员晋升为班长。之前被人管,现在管理别人,这个角色的转变让他倍感压力。当他一筹莫展时,公司工会举办的班组长技能竞赛,让他再一次看到了希望。他下定决心刻苦努力学习相关知识,参加公司每一次赛前培训,最终取得了公司班组长技能竞赛第一名,还被公司工会推介参加东风汽车有限公司班组长技能比赛。

  如今,吕瑞华已成为负责生产发动机大部件的加工科系长,管理着160多人。回顾13年职业发展的经历,他说自己成长的每一步都离不开公司工会这个平台,“在我最艰苦的时候,公司工会给我提供了学习、提升能力的机会,让我看到了希望,也让我走出了职业生涯中困境,快速成长。”

  与吕瑞华一样,来自二工厂总装保全二班的指导员李伯可,也通过工会举办的一次次技能竞赛,从一名技校生成长为技术骨干。而每年,东风日产工会都会举办这样的基本技能竞赛,来自各班组、车间、工厂的一线参与者达万人以上,在锤炼员工队伍基本技能的同时,也提升了企业创新创效能力。

  搭建劳模创新平台

  传帮带擦亮创新成色

  为增强员工创新能力,营造人人创新氛围,东风日产工会在学习借鉴内外同行经验的基础上,制定了东风日产劳模(员工)创新工作室创建规划、创建标准。到目前为止,共创建员工(劳模)创新工作室8个,其中省部级创新工作室1个,东风公司级创新工作室有3个,东风有限示范性创新工作室2个。这些工作室引领广大员工开拓创新、创造价值,助力公司生产经营目标达成。2017至2018年,输出创新改善课题约496个,申请专利共33个,创效益约17687万元。与此同时,一批青年骨干通过创新工作室的传帮带得到迅速成长。

  万东明是鹰飞IM+创新工作室的技术骨干,从事生产现场的改善工作十余年。他本是一名维修钳工,在工厂电气化人才紧缺的情况下,主动要求转岗,利用公司有限的资源学习摸索,系统掌握了电气自动化控制、机械设计制造、机电一体化、IE改善、项目管理等理论知识并积累了丰富的实践经验,快速成长为集电气、机械、改善、管理技能于一身的复合型领军人才,主导完成重大改善项目百余项,创造改善效益2000多万元。

  此外,从一线员工成长起来的汽车维修专家杨强,通过汽车爱好者协会培养了200名徒弟,其中60多人获过奖,目前东风日产高技能级的电气返修工均出自他的培养。

  余杏学表示,在劳模(员工)创新工作室的带动下,东风日产的群众经济技术创新创效活动遍地开花。各单位工会成立了27个CFT创新改善小组,每年承担近300个创新改善项目和成果标准化推广,这些创新成果代表公司获得多项行业大奖和日产全球最高改善奖项。(南方工报全媒体记者许接英 通讯员秦秀玉 王伟伟)

  南方工报责编:刘晓丹