和大家分享下委员会成立后的运营展望

  原标题:和大家分享下委员会成立后的运营展望

  许多朋友问我,现在易学组织、风水协会很多,如何突出国际易学联合会易经推广专业委员会与其他协会的与众不同?对于此,我把委员会成立后的运营展望和大家分享。以后路漫漫任重道远,也希望大家能够共同携手出力,共同创办好新时代的新委员会。目前,国内所有的协会、委员会的服务内容和性质几乎同类化、同质化,这源于政府对协会组织的一种规定和要求。对此,如何服务好会员,使委员会有凝聚力,聚人心、让会员感受委员会是个温馨的大家庭,是一个过程、一个任重道远的路程。我认为,协会为主是突出在服务上面,协会有如服务行业,服务是基础,服务得好与不好,完全在带头人和秘书处的理念和思路方面。

  

  新时代,协会是否与时俱进、创新思路创新理念还是因循守旧,是一个协会的根本。创办初期,一直考虑以商业的理念经营协会,才能符合时代的进步,协会也需创新,融入新的信息和理念,切实做好服务,结合企业会员的合理需求和建议,切实落实到位,委员会才能有生命力。会员一旦加入,望还能做到只讲付出,不计回报。委员会办得好与不好,同你、我、他都有密切关系。但愿能同心协力,共谋发展,共同办好委员会,一个协会里有无数个学科学术不同的会员,而且会员的高低层次不同,实力有差异,会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”,也不像一个企业,所以必须要有一个和谐的机制,才能保证委员会的稳定和持续发展。

  国内各种委员会的经营展望时代在飞速发展,委员会要壮大实力,会长、副会长、理事会是核心、是领头羊,会员们总希望委员会带领他们把自己做大做强。会员加入委员会,首先是看准了委员会的凝聚力,所以、我们刚创办时,不铺张浪费、不好大喜功、应该按新时代、新委员会、新理念、新作风、新起点、新模式运营委员会,让会员找准了委员会平台,会员目的是为了获得实际收益。企业只缴纳会费而无实际收益,心就会由热变凉。等心凉了再热起来,委员会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处,而不舍得为委员会发展投入精力、不能为大家带来帮助是不能当长久的,在一个有众多会员的委员会里,作为会长要起带头作用,帮助会员,才能有号召力,才能做成事情。委员会也是社会易学界精英所组成的,是会员的“娘家’ , ,委员会是互相交流,展示企业的平台,形成了一个大家庭,理事会是委员会的核心。

  一、以后委员会要建立科学的机制,委员会要有一个精干的工作班子,这就是秘书处,要选一个有水平,懂政策,善交流,能吃亏,年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构,建立建全各项规章制度,使工作规范化、制度化,效能化、按章管会。秘书处是委员会运作的核心机构,是参谋部,工作人员要做到全心全意,尽职尽责。首先,重大问题要通过民主的方式来决策,充分发挥会长会议和常务副会长的作用,会长应尊重大家,博采众长。有事大家及时商量、探讨。其次,对于会员,尽可能有求必应。每个会员企业都不是来委员会里捐钱搞慈善活动的,委员会要将心比心,一定要想其所想,投其所好。委员会要加强团结与合作,加强联系与沟通,求同存异,顾全大局,切实增强委员会的向心力和凝聚力。委员会领导层的自身素质要进行培养和提升。在经济危机不断加剧的大环境下,培养一种在经济下滑时期如何寻求商机,保证企业健康发展,把握企业命运的能力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力、领导人要加强自身学习,注重自身修养,对委员会的经营决策者至关重要,委员会还要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。

  二、委员会要有服务意识服务好会员是委员会的最高信条。委员会要靠服务立会,但服务的前提必须是靠经济实力。要实力强会,委员会的发展光靠会费收入是不能支撑委员会的正常运转,是不能靠一个人或几个人捐赠来运作,要用项目求发展,通过委员会建立业务对接平台,成立不同服务项目的平台,委员会要创造经济效益,要有服务内容,委员会要热心公益事业,增加正能量。委员会要做好会员的发展规划,多发展一些实力强,乐于奉献,热心委员会,乐于为会员办事的易学家入会,补充新生力量。委员会要经常组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座,不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨,在实践中提高服务能力与水平,服务立会,就是立足于为会员服务,积极为会员争取政策支持,维护合法权利,进行信息交流,寻求合作机会。集会员之力、集会员资源、互帮互助、互助互惠、把各项服务工作真正做到家。落实到实处,使会员感觉到入会的重要和家的温暖。

  

  三、“以商养会”是最终出路 实现“以商养会”,委员会应具备良好的资源整合的能力。会员企业首先要把现有的资源用好,然后委员会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才,拓展人脉,信息共享,为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中,经常给会员企业提供不同的商机和信息。对于以后委员会有可能众筹成立的各种公司、宾馆、酒楼、贸易中心、文化中心等等,成立的企业必须跟委员会脱钩,成为一个独立的发展体,与委员会建立一清二白的关系。反过来,作为以委员会名义创立的企业发展了,首先应该反哺委员会。对委员会做贡献,上交利益,通过运作,最后达到委员会不让会员交会费和不交赞助费及捐赠的初衷。对于委员会项目开发,应该对于大项目小项目巧项目有敏感的嗅觉。商机无限,资本运作是易学从业者的最高境界,也是现代企业、现代企业家必走之路,一定要学会借船出海。善于与人合作与高手携手,抱团打天下。

  四、“委员会万能”是不负责任的说法。章程所规定的委员会是非盈利团体之说也是制约所有协会发展的。在目前的社会体制下,“协会万能”也是极端说法。然而,随着改革的不断深入,政府会对这样的组织逐步重视。至少,协会,它在整合资源、促进共同发展中发挥独特作用,凡是加入委员会的会员多少会从中受益。翻阅中国各地的其他协会,他们抱团求生存、合力谋发展意识,攻城拔寨,所向披靡,他们的信息互通、资源共享;不仅体现了他们的智慧,更彰显了他们的胸怀,这需要我们在意识和观念上进行学习。中国人是两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。在这方面,中国人,好面子,好大喜功,锚株必较,恃“财”傲物,单打独斗,充大逞强。在会员服务方面如何加强而聚人心,委员会将在这方面下工夫而形成机制,这里不做论述。本人经验不足,一些观点只是空谈,理想化、是不成熟的想法,但我们会朝着这个目标前进,任重道远。今后我们要加强和其他委员会的横向交流,取其他各协会之长,补自己之短,完善委员会的服务及宗旨。

  五、秘书处要做好宣传报道工作,让更多的人了解委员会,从而展示本会的形象,提高本会的知名度。希望会员同心同德、共同创业,把委员会办成功能全、凝聚力强、作用力显著的良好协会组织。

  国际易学联合会易经推广专业委员会欢迎广大易学专家加入!详情请咨询委员会胡秘书微信、电话同号:。返回搜狐,查看更多

  责任编辑:

  来源:易文化

  原标题:和大家分享下委员会成立后的运营展望

  许多朋友问我,现在易学组织、风水协会很多,如何突出国际易学联合会易经推广专业委员会与其他协会的与众不同?对于此,我把委员会成立后的运营展望和大家分享。以后路漫漫任重道远,也希望大家能够共同携手出力,共同创办好新时代的新委员会。目前,国内所有的协会、委员会的服务内容和性质几乎同类化、同质化,这源于政府对协会组织的一种规定和要求。对此,如何服务好会员,使委员会有凝聚力,聚人心、让会员感受委员会是个温馨的大家庭,是一个过程、一个任重道远的路程。我认为,协会为主是突出在服务上面,协会有如服务行业,服务是基础,服务得好与不好,完全在带头人和秘书处的理念和思路方面。

  

  新时代,协会是否与时俱进、创新思路创新理念还是因循守旧,是一个协会的根本。创办初期,一直考虑以商业的理念经营协会,才能符合时代的进步,协会也需创新,融入新的信息和理念,切实做好服务,结合企业会员的合理需求和建议,切实落实到位,委员会才能有生命力。会员一旦加入,望还能做到只讲付出,不计回报。委员会办得好与不好,同你、我、他都有密切关系。但愿能同心协力,共谋发展,共同办好委员会,一个协会里有无数个学科学术不同的会员,而且会员的高低层次不同,实力有差异,会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”,也不像一个企业,所以必须要有一个和谐的机制,才能保证委员会的稳定和持续发展。

  国内各种委员会的经营展望时代在飞速发展,委员会要壮大实力,会长、副会长、理事会是核心、是领头羊,会员们总希望委员会带领他们把自己做大做强。会员加入委员会,首先是看准了委员会的凝聚力,所以、我们刚创办时,不铺张浪费、不好大喜功、应该按新时代、新委员会、新理念、新作风、新起点、新模式运营委员会,让会员找准了委员会平台,会员目的是为了获得实际收益。企业只缴纳会费而无实际收益,心就会由热变凉。等心凉了再热起来,委员会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处,而不舍得为委员会发展投入精力、不能为大家带来帮助是不能当长久的,在一个有众多会员的委员会里,作为会长要起带头作用,帮助会员,才能有号召力,才能做成事情。委员会也是社会易学界精英所组成的,是会员的“娘家’ , ,委员会是互相交流,展示企业的平台,形成了一个大家庭,理事会是委员会的核心。

  一、以后委员会要建立科学的机制,委员会要有一个精干的工作班子,这就是秘书处,要选一个有水平,懂政策,善交流,能吃亏,年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构,建立建全各项规章制度,使工作规范化、制度化,效能化、按章管会。秘书处是委员会运作的核心机构,是参谋部,工作人员要做到全心全意,尽职尽责。首先,重大问题要通过民主的方式来决策,充分发挥会长会议和常务副会长的作用,会长应尊重大家,博采众长。有事大家及时商量、探讨。其次,对于会员,尽可能有求必应。每个会员企业都不是来委员会里捐钱搞慈善活动的,委员会要将心比心,一定要想其所想,投其所好。委员会要加强团结与合作,加强联系与沟通,求同存异,顾全大局,切实增强委员会的向心力和凝聚力。委员会领导层的自身素质要进行培养和提升。在经济危机不断加剧的大环境下,培养一种在经济下滑时期如何寻求商机,保证企业健康发展,把握企业命运的能力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力、领导人要加强自身学习,注重自身修养,对委员会的经营决策者至关重要,委员会还要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。

  二、委员会要有服务意识服务好会员是委员会的最高信条。委员会要靠服务立会,但服务的前提必须是靠经济实力。要实力强会,委员会的发展光靠会费收入是不能支撑委员会的正常运转,是不能靠一个人或几个人捐赠来运作,要用项目求发展,通过委员会建立业务对接平台,成立不同服务项目的平台,委员会要创造经济效益,要有服务内容,委员会要热心公益事业,增加正能量。委员会要做好会员的发展规划,多发展一些实力强,乐于奉献,热心委员会,乐于为会员办事的易学家入会,补充新生力量。委员会要经常组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座,不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨,在实践中提高服务能力与水平,服务立会,就是立足于为会员服务,积极为会员争取政策支持,维护合法权利,进行信息交流,寻求合作机会。集会员之力、集会员资源、互帮互助、互助互惠、把各项服务工作真正做到家。落实到实处,使会员感觉到入会的重要和家的温暖。

  

  三、“以商养会”是最终出路 实现“以商养会”,委员会应具备良好的资源整合的能力。会员企业首先要把现有的资源用好,然后委员会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才,拓展人脉,信息共享,为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中,经常给会员企业提供不同的商机和信息。对于以后委员会有可能众筹成立的各种公司、宾馆、酒楼、贸易中心、文化中心等等,成立的企业必须跟委员会脱钩,成为一个独立的发展体,与委员会建立一清二白的关系。反过来,作为以委员会名义创立的企业发展了,首先应该反哺委员会。对委员会做贡献,上交利益,通过运作,最后达到委员会不让会员交会费和不交赞助费及捐赠的初衷。对于委员会项目开发,应该对于大项目小项目巧项目有敏感的嗅觉。商机无限,资本运作是易学从业者的最高境界,也是现代企业、现代企业家必走之路,一定要学会借船出海。善于与人合作与高手携手,抱团打天下。

  四、“委员会万能”是不负责任的说法。章程所规定的委员会是非盈利团体之说也是制约所有协会发展的。在目前的社会体制下,“协会万能”也是极端说法。然而,随着改革的不断深入,政府会对这样的组织逐步重视。至少,协会,它在整合资源、促进共同发展中发挥独特作用,凡是加入委员会的会员多少会从中受益。翻阅中国各地的其他协会,他们抱团求生存、合力谋发展意识,攻城拔寨,所向披靡,他们的信息互通、资源共享;不仅体现了他们的智慧,更彰显了他们的胸怀,这需要我们在意识和观念上进行学习。中国人是两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。在这方面,中国人,好面子,好大喜功,锚株必较,恃“财”傲物,单打独斗,充大逞强。在会员服务方面如何加强而聚人心,委员会将在这方面下工夫而形成机制,这里不做论述。本人经验不足,一些观点只是空谈,理想化、是不成熟的想法,但我们会朝着这个目标前进,任重道远。今后我们要加强和其他委员会的横向交流,取其他各协会之长,补自己之短,完善委员会的服务及宗旨。

  五、秘书处要做好宣传报道工作,让更多的人了解委员会,从而展示本会的形象,提高本会的知名度。希望会员同心同德、共同创业,把委员会办成功能全、凝聚力强、作用力显著的良好协会组织。

  国际易学联合会易经推广专业委员会欢迎广大易学专家加入!详情请咨询委员会胡秘书微信、电话同号:。返回搜狐,查看更多

  责任编辑:

  声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。

  委员会

  会员

  协会

  新委员会

  秘书处

  阅读 ()